¿Por qué Adoptar?

• Ofrece unas buenas prácticas y herramientas para el seguimiento y la gestión de las actividades de TI.
• Ayuda a los ejecutivos a comprender y gestionar las inversiones en TI durante todo su ciclo de vida y evaluar si los servicios de TI y las nuevas iniciativas están cumpliendo con las exigencias corporativas y si generaran los beneficios.
• La adaptación se hace cuando es necesaria tener una buena gestión de servicios de las tecnologías de información, es decir, falta de administración en las TI y para eso es necesario un marco de gobierno que le pueda permitir a la empresa el obtener información de calidad para tener una buena toma de decisiones.

VENTAJAS 

• Mejor alineación de una empresa, enfocándose en los recursos de TI de la misma.
• Buena planeación para la adquisición de TI.
• Busca el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
• Permite de una manera sencilla el mapeo de metas de TI y metas organizacionales de una empresa.
• Una visión de lo que hace la TI para una empresa, de manera presentable y entendible para la alta gerencia de una organización.

DESVENTAJAS 

• Una de las principales desventajas de esta metodología, es que se necesita un gran conocimiento del área o empresa a la cual se debe aplicar las mejores practicas.
• Un aspecto muy importante y considerado como desventaja es la falta de soporte al momento de encontrar inconveniente, o de necesitar apoyo de personas con mas conocimiento en la metodología.
• El modelo de madurez es un poco confuso y no mide de manera adecuada el avanze. Solo incorpora una herramienta en la cual se da un resultado superficial y no identifica completamente el resultado deseado.